Den ene siden av deltakelsen er å få produktive synspunkter fra andre ledere som i seg selv ofte har stor verdi. Deling av kunnskap og erfaringer rundt bordet er svært verdifullt og spennende for alle i gruppen.

I tillegg ser jeg som leder av veiledningsgruppen, på hvordan den enkelte organiserer seg i sin stilling som leder.

Jeg gir dem verktøy de kan bruke for å danne nye strategier i utøvelsen av sitt virke, slik at de utvider sitt repertoar. De gis kunnskap og innsikt i hvordan de forvalter seg selv som leder samt sine ansatte i hverdagen. Det jeg kaller den relasjonelle dynamikken mellom leder og ansatt, eller mellom leder og andre ledere i bedriften.

En veiledningsgruppe møtes 6 til 8 ganger i løpet av året, og jeg har best erfaring med at vi har rene ledergrupper. På samme måte kan det arrangeres en medarbeidergruppe uten ledere tilstede.

En av gruppene har gått over fire år nå, og det sier en hel del om nytten denne bedriften har av disse møtene!